廣州品牌設計公司的行為是否符合你作為銷售領導者最看重的東西？

有時我們會教給銷售人員一些我們不打算讓他們學習的課程。通過不審查活動和結果，我們教導銷售人員參加活動并實現他們需要的結果并不重要。我們告訴他們，他們不必進行勘探。通過不審查他們的機會渠道，我們告訴他們建立一個確保他們滿足數量的漏斗并不重要。我們教他們產生零星的結果是可以的。

由于未能審查他們的機會，廣州品牌設計公司教導銷售人員他們不必制定交易策略。我們教他們可以隨心所欲，不管怎樣。通過只對銷售過程進行口頭上的服務，我們教導銷售人員銷售過程并不重要。我們教他們相信這個過程是無關緊要的，他們不需要擔心在每個階段創造價值。一個接一個地給銷售人員一個閃亮的東西，教會他們期待一個靈丹妙藥的答案。它教會銷售人員相信久經考驗的真實方法不再值得他們花時間。它教會他們尋找簡單的答案來應對挑戰，而這些挑戰只有在基礎和第一原則的基礎上才能克服。廣州品牌設計公司通過為銷售人員提供快速答案而不是指導，我們教他們成為依賴者。我們告訴他們，我們的時間太寶貴了，不能浪費在幫助他們發展和成長上。

最后一個字

廣州品牌設計公司不會通過聽你說的話來學習。他們通過觀察你的行為來學習。他們從你的所作所為、你采取的行動中學習，而不是你的話。確保您教給銷售人員的課程是您希望他們學習的課程。

問題

廣州品牌設計公司可能會無意中教授哪些課程？

您需要改變哪些行為，才能教授更有效、更健康的課程？